想必许多年轻人都听说过“躺平”这个词，纷纷选择放弃加班、升职、挣钱、买房的主流路径。今天我们就来说说躺平在单位中的现状，看看那些副科级的干部躺下了什么。
因为春节晚会的小品，沈腾再次火了一把，小品开头不错，结尾草草了事。
最近网上有很多文章在持续的讨论和热议这个话题，有的说现实中一个科长绝对不会这种躺平的状态下长时间的占着科长的位置，有的在分析躺平的原因，说得都有道理。
今天我想从我们单位的实际，来谈一谈躺平的现状和躺平的原因。
关于躺平，百度是这样解释的：网络流行词。指无论对方做出什么反应，你内心都毫无波澜，对此不会有任何反应或者反抗，表示顺从心理。另外在部分语境中表示为：瘫倒在地，不再鸡血沸腾、渴求成功了。
躺平看似是妥协、放弃，但其实是“向下突破天花板”，选择最无所作为的方式反叛裹挟。年轻人选择躺平，就是选择走向边缘，超脱于加班、升职、挣钱、买房的主流路径之外，用自己的方式消解外在环境对个体的规训。
前一阶段发文，里面有篇文章介绍过一次我们单位的总体情况，今天有必要再介绍一次。
我们局是正科级县属部门单位，行政编制12人，领导是一正两副，设4个科室（也就是4名像郝建那样的中层），全局目前现有13人（其中包括一名军转的工勤）；我们局和XX农高区管委会合署办公， XX农高区管委会属于副县级单位，行政编制7人，目前现有8人；领导是一正两副，单位正职领导是副县级，副职是正科级，另外4个职位全是副科级编制，也就是说编制在这个单位的人，全部都是副科级以上的干部，不要觉得副科级级别不高，在县一级这已经是个领导了，是属于组织部单独管理的人员。
我们局和XX农高区管委会属于一个单位挂两个牌子，除了财务之外，所有的日常工作都是混在一起的，其实财务也是一起的，只是有两个账户而已，预算编制、签字、报单等等都是一起操作的。
XX农高区管委会的正职领导，人是常年在外单位挂职，军转安置五年之内我一次也没见过，工资和工会福利从我们单位发，还有就是年度考核之时会在我这里报一个个人年度考核登记表。
XX农高区管委会他们没有上级的对口单位，没有下属的小单位，没有核定职责的“三定方案”，就是这样一个单位，目前却解决了8个副科级以上的职位，说白了这就是一个纯粹为了解决位置而设立的单位，实事也的确如此，现有的8个人，7个人都是从外单位调整过来的。
我们局下属两个事业单位，两个单位共有编制18人。
一个事业单位属于财政供养，现有12人，这12个人属于事业编，与行政编制的公务员相比，他们属于二等公民，除了3位副科级的领导其余9人都没有车补。
但就是这些人却是我们单位目前干活的主力,职务职级的晋升上却是最悲催的人。
另一个事业单位属于差额拨款，这是历史遗留问题的产物，目前尚有3人在编，实际上就是一个不存在的单位，因为人员不上班，县里给的经费全部用来给他们交养老保险。人员全部退休之后，这个单位也就消失了。
这就是我们单位人员的基本情况，以上4个单位现有人员总计是36人，其中副科级以上干部18人，对半分，去掉3个不上班的事业人员，还剩15个普通人员。
18名副科级以上干部，在县一级那就是领导了，是纳入组织部管理考核的，年度优秀名额比例也是单独核算的。于是乎就出现了一个奇葩的现象，拼死拼活、撅腚干一年，普通人员毛也没有，不怎么干活的副科级以上干部，却可以按照组织部的年度优秀评定方案，稳稳的去评优秀。
18名副科级以上干部中，目前能称得上完全躺平的有7名。
3名是从领导岗位上退下来的，人要么在人大、要么在政协，要么包靠社区；1名是常年在别的行政单位挂职，上不上班不知道。
1名是单位的正高级工程师，同时保留着事业编的副科级车补待遇，在企业挂职副总，政府给他发的薪水是1万多一点，在企业给发的薪水应该也是20个W左右，在企业主要是跑项目、建平台、拉资源，不在单位上班还拿着1个W的国家工资，人家却并不违规，据说是按省里的政策规定允许到企业的。
上班躺平的有2人，他俩除了参加集体学习、投票凑人数外，业务上的事一点不干，这2人躺平的主要原因是年龄大了，50左右了。
我写这个理由好像一点也不对。但这却是事实。
再就是剩下的15人了，6名是行政编（含1名部队士官转业的行政工勤，2名我这样的军转干部，3名通过考试入编的公务员），9名是事业编，（事业管理岗2名，2021年通过人才计划考试入职，事业技术岗7人，其中5名中级，2名初级），尤其是9名事业编人员，我们单位干活妥妥的主力。
干活得主力却没有恢弘的前程，因为身份的限制，他们永远都不可能成为领导。
15人中，真正躺平的算是有1人吧，也就是部队转业的士官，他其实也不能算是躺平，只是工作相对轻松而已，收发、传阅文件。
其余的8名同志，都是兢兢业业在工作着。
不过，我感觉我也快躺平了，就算实际工作中躺平不了，思想上我已经十分接近的躺平了。
原因有以下几点：
一是工作实在让人提不起兴致，我们科室主要负责组织人事，名字一听很高大上，其实就是个负责组织学习、组织打杂的，为了应付多种多样的考核，为了不引起单位同事们的反感，我一直在致力于研究怎样轻松的干、轻巧的干；
二是评优评先纯属搞笑，去年我曾连续冲在一线，两次总计两个多月的时间，在隔离酒店当负责人，负责组织人员隔离，但年度考核时，没有人会想到你。干活的毛没有，因为你想也得不到，那剩下的就只能是随遇而安了；
三是前途实在是一篇暗淡，2016年至今，已经7年没有从本单位提拔干部，那18名副科长，土生土长出自本单位的只有3名；我们局办公室主任同样也是军转干部，今年45岁了，已经撅腚干了9年多，疫情期间他也曾独自一人连续吃住单位一个月，平时也是一把手不走，他不回家，天天竭力保障单位一把手，他都提不起来，我也就更不用想。
我用下面几张图片结束今天的唠唠叨叨。唯愿健康快乐常伴左右。
躺平虽然被解读为放弃，但是在一定程度上其实也是向下突破天花板的一种选择，因为借此可以消解外在环境对个体的规训。而那些副科级干部躺平则是更多原因的集合，这种躺法带来了怎样的问题，或耗尽普通人的力量才能保障他们？未来又将如何解决，需要我们进一步探讨。
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