10条给领导们的建议，一定有一条对您有帮助。
1.不要经常收集意见和建议，收集而不解决会严重影响领导权威。有的领导，每次开会最后一个环节都是让我们畅所欲言提建议，开始大家还会踊跃发言，但每次的建议从来没有实施过，后来再也没有人提建议了。
2.开会是为了解决问题，不开没有准备的会。一位特别喜欢开会的领导，有事没事开会，大事小事开会，每次开会时间都是一小时以上，惹得大家叫苦连连。
3.遇到突发情况内心心慌乱仍要装作镇定自若，遇到紧急事件要尽快作出反应，第一时间处理完现场。
4.不要随意表态，特别是给政策、出思路的表态更要慎重，更不能在公开场合侮辱下属，对同级大放厥词，口无遮拦。
5.作为领导要能扛的起事、负的起责任。上级安排的工作自己先消化，不要马上传达到下级。当下级已经尽职尽责时，把批评变成鼓励，自己扛下批评当压力的转化器，不要当压力的无脑传送带，唯有此才能展现领导魅力。
6.一次布置工作更好不要超过三件，区分好轻重缓急，挑最重要的布置三件，第四件说了，也可能是白说。
安排工作，先要明确目标（告诉下属你要干什么）；我能给你的帮助（协调部门和所能调配的资源）；完成工作的要求（步骤，时间节点，达到的效果）；给你的权限（人力、资金等）；完不成的后果（工作的不良影响及个人的绩效）。
事前讲得清楚一点，要比事后责骂效率要高很多，不是吗？
7.眼界要广，心白兔要宽。不要跟手下的人抢功劳，更不要参与分配下属的荣誉，因为下属跟着你混，就是为了能多分点利益，什么忠诚啊，感恩啊，在利益面前都是扯淡。
8.心腹犯了错公开场合可以批评，这是给你树威严的手段，但私下要对其补偿；干将犯了错，公开场合不要批评，要留面子，可以私下提醒，也是给你拉拢人心的机会；基层人员犯了错，公开场合绝对不能批评，可以批评他的上级隔山打牛，否则你会遇到让你下不来台的人。
9.对下要宽容，对上要听从，要给手下人撑腰，你的人不窝囊不受委屈，你的威望就出来了。
10.小事要妥协，大事要有底限。管人的本质就是一个不断要求、不断妥协的过程，领导不只是一个职位，更是一种能力。做一个领导者，不仅仅知道下达命令，还要带领团队取得连续不断的胜利，唯有此才能在领导的位置上长期做下去。
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